为贯彻“大抓落实年”活动要求，进一步强化工程咨询集团重大事项和重点工作落实，切实提升督办工作成效，6月17日，工程咨询集团开展《重大事项和重点工作督查督办实施细则》宣贯会。公司党总支委员、副总经理张龙出席并讲话，各单位各部门主要负责人及具体经办人员参加会议。

本次宣贯会主要从督查督办的主要内容、职责分工、方式和程序、监督与考核等方面逐条对《重大事项和重点工作督查督办实施细则》进行了详细讲解，并结合钉钉系统和办公OA系统，对已搭建的重大事项和重点工作督查督办工作自动化流程的使用方法进行了具体说明和实操演练，统一了参会人员对重大事项和重点工作督查督办工作的认识，确保了自动化工作流程在后续使用中能够顺利运行。

会议最后，张龙对开展好相关工作提出三点要求：一是要提高认识。各部门各单位负责同志要充分认识到开展重大事项和重点工作督查督办工作的重大意义和必要性，要重视时间节点、工作节点和关键节点，做到亲自交办、亲自跟进，重视办理质量，有效推动重大事项和重点工作落实。二是要严格运用。加强事项办理过程中的自我监督与督办监督，责任部门要加强自我监督，对重大事项和重点工作做到能办的事马上办、重要的事立即办、难办的事想办法办，提高事项办理效能；办公室和监察审计部要加强督办监督，确保督办事项按时保质落实到位。三是要改进作风。各部门各单位要以扎实的工作作风抓实抓细所交办的重大事项和重点工作，争取做到不进入督办环节、不进入再督办环节、不进行处理通报，不断规范行为养成，形成高质高效务实的行动自觉。