为进一步推进监理工作规范化、透明化和精细化管理，江西省建洪工程监理咨询有限公司（以下简称“监理公司”）锚定强业务、优服务、精管理的管理目标，积极践行新发展理念，不断探索和完善信息化、高效化的新管理模式，搭建并正式启用“工程监理综合管理系统”，通过运用数字化、信息化管理，全方位提升工程监理服务品质与工程管理效能。

“江西建洪工程监理综合管理系统”以企业经营管理和项目（生产）管控为核心，涵盖工程管理、市场经营、财务管理、人力资源、行政综合、个人事务等六大核心版块。在开发过程中，由工程管理部牵头，协同市场开发部、党群人事部等职能部门，聚焦“工程管理、工程监理、合同清单管理、人事”等关键模块，紧密贴合工作实践，深度剖析、并扎实完成了基础资料的上传工作。11月下旬，公司针对平台的使用和注意事项等内容组织全员学习培训，确保每位员工熟练运用。目前，该平台已步入试运行阶段，各项目监理部正积极完善项目信息和项目监理资料，预计于2025年1月全面正式投用，并将以此作为均衡各项目监理人员日常工作与考核的核心依据。

实现信息化管理，是监理公司多年以来的愿景。“江西建洪监理综合管理系统”的搭建，标志着监理公司工程监理信息化管理迈上了新台阶。该系统运用现代企业管理理念和网络信息技术手段，建立信息有序共享，有效实现公司各项目监理部的集成与联通，形成快速高效的管控体系，起到了降低管理成本、全面提升管理效率的作用。

下一步，监理公司将不断优化现有模块，并按照项目三年规划，逐步开发“市场经营、投标管理、项目咨询、成本管理”等新模块，依托大数据汇总分析，精准洞察市场趋势，高效优化工程管理，持续为公司经营决策提供更精确、科学的基础数据，有效提升监理服务品质，增强企业核心竞争力，提高企业经济效益，为助力监理公司实现数字化转型和高质量发展提供坚强保障。