第四季度既是全年工作收官冲刺之时，也是新一年工作谋篇蓄势之期。四季度，监理公司将上下齐心协力，持续锚定任务指标，以决战姿态提高工作效率，紧盯经营任务不懈怠，继续把市场业务摆在突出位置，全力冲刺年度任务目标。

一是强化生产经营增效，加强生产经营调度，锚定今年重点工作任务、经营指标，累计召开重点工作推进会5次、经营调度会4次，每月督办各项重点任务进展情况，分析存在的问题，并制定相应解决方案，进一步提高生产经营效率，四季度成功中标横峰县农田水利工程提升改造工程全过程咨询服务项目（中标金额约100万元）。

二是抓实质量安全受控，全体监理人员恪尽职守，奋战在项目一线，在抚州疏山水利枢纽工程项目现场，项目监理人员明确责任分工，正在对泄水闸钢筋验收钢筋的关键工序和关键部位的施工进行旁站，并对17～19孔底板高程进行复核，充分做好项目管理和质量控制工作，以确保公司承监的水利项目保质保量完成。

三是以实干创新收尾，加强项目精细化管理。监理企业管理系统平台已于2024年5月完成询比采购流程，已基本完成系统平台安装及各部门数据上传工作，预计11月完成系统平台的使用培训及宣贯工作，将正式投入运行。投入使用后可全面提升监理公司的项目管理水平和履约服务质量，这是监理公司迈向新时代一流监理企业的又一坚实步伐。

截至当前，监理公司累计完成营业收入2145.29万元；累计完成新签合同额4451万元，其中外部项目占比88.5%。在第四季度中，公司上下凝心聚力团结一心，共同按下“快进键”，跑出“加速度”，为推动监理公司高质量发展提供强大动能。