10月11日，江西同济建设项目管理股份有限公司（以下简称“江西同济公司”）总经理助理何涛一行到建洪监理公司交流座谈，深入探讨和交流国有企业在混合所有制改革过程中积累的宝贵经验、优秀做法以及先进的思路，建洪监理公司领导班子成员和中层以上干部参加座谈。

在座谈会上，两家公司有关负责人分别介绍了各自公司发展概况，何涛详细介绍了江西同济公司混改的整体背景情况，就人才建设、项目管理、差异化管控、员工持股、市场开拓及日常经营管理等方面的做法和经验进行了分享，黄潋艳表示，江西同济公司在2016年通过员工持股方式完成混改，作为国有企业混合所有制改革的“前辈”，有很多做法值得监理公司借鉴学习，同时就建洪监理公司混改后的股权架构、差异化管控、人才建设、项目管理等方面做法进行分享，其他班子成员就分管工作做了详细补充和交流。

最后，双方就监理行业当前的市场形势、面临的挑战进行了深入的探讨和交流，并对当前和未来发展提出了建议。通过这次深入的讨论，双方相互借鉴、相互学习各自的优点和长处，对监理混改企业的管理、发展方向和行业现状有了更全面的认识，对推动国有企业改革积累了宝贵经验，也为今后双方的合作和企业高质量发展奠定了坚实的基础。