“百炼成金”铸英才,薪火相传共成长——监理公司“师带徒”培养计划初见成效
日期:2024-08-29
“百炼成金,薪火相传”,这不仅仅是一句口号,更是监理公司精心策划的“师带徒”培养计划的生动写照。为进一步加强青年人才队伍建设,提高青年员工专业技术水平,不断增强公司核心竞争力,监理公司以“优选配、定计划、重实践、严考核”四步法,健全了“师带徒”工作机制,涌现了一批优秀人才,营造了互促互进、比学赶超的良好氛围,激发了“长江后浪推前浪,一浪更比一浪强”的发展动力。
聚焦传承培育专业“接班人”
为解决监理公司从事金属结构方向监理人员紧缺的问题,此次“师带徒”培养计划特别选配了1名学习能力强、综合素质好的监理员与师傅王亦农结对。王亦农作为监理公司唯一一名从事金属结构方向监理工作的老同志,在得知徒弟李军要从零新学专业知识的情况后,制定了有针对性的学习计划,从最基础的水利金属结构产品及启闭设备的介绍,到金属结构的施工工序及工艺标准实施过程,师傅王亦农都耐心传授,毫无保留地分享自己的知识和经验,让李军上手更容易、学习更精准、把握更全面。
王亦农结合仪器设备和项目实际为李军讲解施工图纸和专业知识
在项目现场中,师傅王亦农将理论与现场实际相结合,对照施工图纸进行讲解,李军在一旁认真观察,仔细记录要点。经过王亦农师傅的悉心指导和不断实践,李军逐渐掌握了要领,专业能力有了迅速提升,在乌沙河泵闸枢纽工程泵组试运行过程中,已能独立完成对液压启闭设备巡视检查,以所学知识保障了泵组的顺利运行。除了传授专业知识和技能外,师傅王亦农还经常鼓励李军要多看书、提升本领,2024年李军积极参加监理工程师考试并顺利取得执业资格证书。
突出全面培育管理“多面手”
时代与市场的变化,对监理人提出了更高的要求。师傅高平以培养全面的项目管理能手为目标,为徒弟潘云峰量身制定了详细的学习计划,结合项目施工现场,通过施工图纸、施工方案审查、现场作业风险点识别及评估、报审资料审核,从为潘云峰讲解水利工程监理的管理流程和方法,耐心传授水利施工的相关规范、标准以及工程管理的要点及如何进行现场巡查、质量检查、资料整理等关键环节的重点工作。
高平在项目现场为潘云峰讲解监理工作职责和工作流程
在高平的悉心教导下,潘云峰很快熟悉监理员的职责和监理各项工作流程及关键点,在安义吊钟水库工程施工现场的基础施工中,潘云峰已经能熟练运用仪器设备对现场控制点位以及控制标高进行复核,形成测量复核成果报告,并能够根据图纸规范要求,发现施工过程中存在的问题和独立有效的完成现场监理工作。此外,在师傅的指导下,潘云峰还掌握了核实工程计量结果、进场原材料和中间产品报验单并进行外观检查、整理监理档案资料等工作。“除了教业务,高工还经常跟我谈心,帮助我疏导情绪、排解压力,使我更加坚定干事创业的信心,工作上也更有干劲。”潘云峰说到。
今年年初,监理公司考核小组对9对“师徒”第一阶段培养情况进行了全面考核,结合走访和谈话情况,均反馈徒弟们的专业水平有了大幅度提升,专业测量仪器操作也更加熟练,另有两名徒弟于今年顺利考取监理工程师执业资格证书,占监理公司2024年考取监理工程师执业证书总人数的22%,培养计划的阶段性成效初显。下一步,监理公司将持续发力,在巩固现有培养成果基础上,打好第二阶段培养的组合拳,为推进公司高质量发展提供强有力的人才保障。