4月17日下午，工程咨询集团召开2025年一季度生产经营工作例会。省水投集团副总经理，工程咨询集团党总支书记、执行董事吴海真主持会议并讲话，工程咨询集团领导班子、各单位及各部门主要负责人参加。

会议通报了一季度主要经济指标完成情况和重点项目进展情况，听取了各单位生产经营工作汇报，公司分管领导对分管领域工作进行点评并提出具体要求。

会上，吴海真对一季度取得的成绩予以肯定和鼓励，并围绕企业长远发展提出具体要求。他指出，要认清当前形势，把握发展机遇。深刻洞察国内外宏观经济环境与行业发展趋势，准确把握国家重大战略实施、水利基础设施投资等发展机遇，坚持在危机中育先机、于变局中开新局，乘势而上、主动作为，牢牢把握发展主动权。要坚持“项目为王”，精准施策攻坚。积极主动挖掘潜在项目，科学谋划市场开拓攻坚目标，力争在重大项目承接上实现新突破。要统筹协调推进，务求发展实效。坚持系统谋划，统筹推进党的建设、安全生产等各项工作，切实把各项工作成效转化为推动企业高质量发展实际成效。

就扎实做好下一阶段重点工作任务，吴海真强调，要持续做好应收账款催收工作。各单位主要负责人要亲自研究部署，系统梳理应收账款底数，建立明细台账，层层压实清收回款责任，加强对已完工项目及时回款，有效防控资金风险。要扎实推动深入开展中央八项规定精神学习教育。聚焦学习教育主题，一体推进“学查改”，让理论学习入脑入心、让问题查摆见筋见骨、让整改落实见行见效，切实把学习教育成果转化为推动企业高质量发展强大动力。要持续抓牢安全生产各项工作。严格落实安全生产责任制，坚持在重要节日、重点领域和关键环节多提醒、多督促、多检查、多抓落实，时刻紧绷安全生产这根弦，从严从实从细抓好安全生产各项工作。要持续推动降本增效落到实处。要树牢“过紧日子”思想，紧盯成本控制，深挖增效潜力，将降本增效理念融入生产经营各环节，推动企业管理效能持续提升，为高质量发展筑牢坚实根基。