1月16日，工程咨询集团规划设计分院召开2024年度总结暨表彰大会，会议由副院长曾辉主持，工程咨询集团党总支副书记、总经理胡文，工程咨询集团党总支委员、副总经理朱赋到会指导，分院全体员工参加。

会上，分院各生产科室对2024年度工作进行分析总结，并对2025年工作制定提升计划。分院党支部书记、院长肖义龙以“风雨同舟聚初心，云雾缭绕逐光行”为题，作分院2024年度总结报告，全面总结了分院2024年度工作成效与亮点，对2025年工作做了部署。分院将紧盯年度目标，持续战斗不松懈，进一步全面修订和完善制度体系，优化和调整管理模式，持续强化和织密项目责任体系、技术能力体系，全面加强资质和人才队伍建设，在新的一年逐光而行继续奋斗，取得新的成绩。

会议对2024年度优秀团队和优秀个人进行了表彰，员工先进代表、新晋院长助理、新晋科室副主任代表进行了交流发言。

朱赋对分院2024年工作表示了充分的肯定，在交流设计心得的同时对分院未来发展提出了三点要求：一是要加强业务学习，提升专业能力；二是要提高工作效率，在工作中积极发挥自己的主观能动性，全身心投入到工作中，锤炼扎实工作作风；三是要强化分院制度建设，注重制度实用与灵活适配，强化内控、提升效率、增强效能，为工程咨询集团稳健前行持续赋能。

胡文作总结讲话，他对全体分院员工一年来的辛勤付出表示衷心感谢，向获得表彰的优秀团队和优秀个人表示热烈祝贺，并对分院新一年工作提了要求和期望：一是要在提高市场适应力上下功夫。要深入研究市场需求，紧跟行业发展趋势，主动突破所学专业的壁垒，积极适应技术服务市场对人才的需求变化，全方位提升技术服务水平和沟通协调能力。二是要在提高质量效益上下功夫。坚持质量第一、效益优先的发展理念，强化质量责任意识，推动技术理论创新，实现精细化成本管理。三是要在提高管理水平上下功夫。要基于分院发展现状需要，不断完善各项规章制度；要根据业务发展特点进一步优化组织结构和管理模式，提升管理效能；要建立健全人才培养机制，加大人才引进力度，为工程咨询集团的长远发展提供坚实的人才保障。

2025年分院将持续围绕团队建设、人才培养、质量管控、管理效能等核心重点工作进一步优化流程、细化举措，为分院全体员工解决所思所想所盼问题，切实提升技术团队整体凝聚力和战斗力，努力圆满完成2025年既定目标。