百舸争流正逢时，千帆竞发正当年。1月21日上午，工程咨询集团召开2024年度总结表彰大会，省水投集团副总经理、工程咨询集团党总支书记、执行董事吴海真出席会议并讲话，工程咨询集团党总支副书记、总经理胡文作2024年度工作报告，省水投集团人力资源部部长曾奀飞到会指导。工程咨询集团领导班子出席会议，本部全体员工、各成员公司领导班子、派驻赣抚建材公司人员及受表彰先进代表共120余人参加。

会上，吴海真全面肯定了2024年度工程咨询集团在生产经营、资质提升、市场开拓等方面取得的显著成效，并代表工程咨询集团党总支对所有付出艰辛劳动、鼎力支持工程咨询集团改革发展的领导、单位、部门和全体干部职工表示衷心地感谢，同时送上了新春祝福。

吴海真在讲话中详细分析了工程咨询集团当前和今后一个时期，发展所面临的机遇、困难与挑战，并提出了针对性的战略举措。他指出，要持续聚焦水投集团“三个围绕、四个把握”总体思路和“三个发展”工作要求，坚守水利投资建设板块“领头雁”和“急先锋”职责使命，用新奋斗担当新使命，用新作为开启新征程，在应对挑战中把握机遇，在改革创新中推动发展，强化自身内功，积极迎接挑战，为高质量发展奠定坚实的基础。他要求，一是要在加强党的建设上久久为功。深刻把握新时代国企党建新要求，贯彻好落实好党的二十大、二十届三中全会精神，持之以恒加强党风廉政建设，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展，以高质量党建助推实现高质量发展。二是要在核心资质提升上持续发力。要积极参与全省重大水利基础设施投资建设，加快积累项目业绩、锻炼人才队伍、丰富实践经验，为取得各类专业资质打下坚实基础。三是要在人才队伍建设上多措并举。要科学谋划“十五五”人才发展规划，着力打通各类人才引进渠道，畅通员工职业发展通道，进一步优化人才队伍结构，为高质量发展提供智力支撑。四是要在市场开拓上锐意进取。要始终坚持“项目为王”理念，加强各业务板块协同合作，持续拓展深化省内市场布局，逐步开拓获取省外市场份额，力争在承揽全过程咨询、EPC项目的数量和质量上实现新提升。五是要在深化改革创新上勇于突破。要继续在精细化管理上下功夫，健全考核与绩效薪酬联动的激励机制，严格执行并完善“末等调整和不胜任退出”制度，扩大“竞争上岗”制度推行范围，全面激发员工内驱动力和企业活力。

胡文作《以奋斗启新程用实干谱华章——2024年度工作报告》，对2024年工作进行了全面总结，分析了公司发展存在的问题、困难和与挑战，安排部署了2025年工作。报告指出，2024年，工程咨询集团在党的建设、经营管理、资质建设等各方面取得的丰硕成果，离不开水投集团党委的坚强领导和水投集团各部门的指导帮助，更离不开全体干部职工的精诚团结、攻坚克难。报告强调，2025年，要深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记考察江西重要讲话精神，矢志不渝肩负起水投集团水利投资建设板块职责使命，不断强化党建引领，紧跟国家重大政策最新动态和投资方向，持续提升敏锐的市场开拓能力、卓越的业务管理能力、出色的技术服务能力，在改革创新、生产经营、人才队伍建设、党的建设等方面取得更大成效，努力为水投集团实现“千亿资产、 百亿营收、十亿利润”目标，打造“全国一流的水利投资建设运营企业”贡献应有力量。

大会对2024年度涌现出的8个先进集体、8名先进管理者和23名先进个人进行了表彰。