为加强推进应收账款清理工作，有效控制和降低逾期风险，工程咨询集团深入分析、抓住重点、攻克难点，推行多项措施，推动应收账款清理工作取得显著成效。2024年应收账款累计清理金额较上年同期增长18.23%。

一是加强组织领导。强化组织领导，成立应收账款清收领导小组，制定《应收款项专项清理工作方案》和应收款项年度清收计划，明确清收时间节点，清收措施以及责任人，压实应收款项清收责任；二是加强统筹调度。召开月度例会，每月统计清收情况，动态分析研判，全力做好事跟事、点对点、人盯人的全过程合同管控，自上而下形成应收账款清理穿透式调度机制；三是调整考核方式。将应收账款相关指标纳入各生产经营单元经营业绩考核，并根据各板块的业态设置考核分值比重（20%-25%），充分做到压实责任、传导压力、提升动力；四是优化合同管理。按照“控增量、清存量”目标，持续优化《合同/项目履约跟踪表》，每月动态更新《合同/项目履约跟踪表》，强化合同履约过程管控，督促业务部门及时办理合同结算手续，加大应收账款跟踪及催收力度；五是建立激励机制。针对挂账时间较久远的逾期应收账款探索建立激励机制，充分调动积极性，鼓励催收逾期款项。

下一步，工程咨询集团将持续加强应收账款的动态管理，提升清理成效，为企业的健康稳定发展提供有力保障。