四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。四季度以来，工程咨询集团围绕“抓项目、抢生产、保营收”的主要目标，以项目为核心，加密政策解读，加强生产经营调度，加大资质建设力度，齐心协力攻坚四季度，向高质量完成公司全年营收目标全力冲刺。

工程咨询集团召开12月工作例会全面调度生产经营工作

设计板块持续保持“不松劲、勇争先、善作为”的干劲，抓生产，攻项目。聚焦政策读项目，通过对2023年国债增发的政策解读，把握增发万亿国债政策的机遇期，形成部门联动，抢抓设计市场，打造设计板块高质量服务品牌。集结力量攻项目，技术人员全员出动，奔赴项目现场踏勘，实地标绘，切实将外业踏勘工作实现规范化、标准化、细致化，高质量满足业主工作需求；提升水平树项目，通过近期设计板块二十余个项目的成果报告接受行业专家审查，分项目分类别对专家意见建议进行消化吸收，提升完善设计理念及技术思路，为业主提供高质量的设计成果奠定技术基础。同时紧盯生产经营目标，紧密协同生产与市场开发，齐心奋战“最后一公里”，全力以赴完成四季度收官任务。

规划设计分院解读增发万亿国债政策现场

监理板块以抓好项目管理、把控项目质量为抓手，协同市场开拓，全力冲刺四季度各项目标任务。如在宁都县灌区高效节水与现代化改造工程现场，项目监理人员明确责任分工，充分做好项目管理，对东山坝大布泵站的关键工序和关键部位的施工进行旁站; 同时精准把控项目质量，对泵站基础的标高进行复核，全面保障施工安全，确保承监的水利项目保质保量完成。四季度以来，监理板块齐心协力，持续紧盯经营任务不松懈，继续把市场业务和项目质量摆在突出位置，为完成年度生产经营目标全速冲刺。

宁都县灌区高效节水与现代化改造工程-东山坝大布泵站现场

招标代理及造价咨询板块紧盯生产经营目标任务，以推动项目进度，催收应收账款为主要工作内容，持续优化项目全过程管理流程。对已经启动项目，制定周密计划表，确保项目按时间节点持续推进；对已完成项目，抓好项目后期收尾工作，持续提高项目管理水平。加大应收款项催收。多部门联动，协同梳理拖欠款项的客户，把握应收账款情况，制定回款计划，通过发送催款通知、电话协调、上门拜访等多种方式催收欠款，以全力保障公司的利益。

开标现场

检测板块全体上下坚定信心，提振精神，紧盯生产经营目标任务，以资质提升为核心，全面落实重点项目。紧盯生产经营。截至目前，上饶市大坳灌区项目检测共计外出检测50余次，试验室一丝不苟地对工程质量进行检测，严格把控检测数据，确保每一项检测结果精准无误。狠抓资质提升。经过全体员工的共同努力，取得了水利部最新要求的部分混凝土、岩土、量测甲级参数等检验检测的能力，为下一步申报水利部混凝土、岩土、量测甲级资质奠定了坚实的基础。

上饶市大坳灌区项目检测现场

此外，赣抚建材公司持续开展“大干100天”活动，稳步推进赣抚绿色建材基地（一期）项目建设工作，确保圆满完成全年目标任务。

绿色建材基地打桩现场

    下一步，工程咨询集团全体上下将持续深入贯彻落实习近平总书记考察江西讲话精神，按照集团“三个围绕、四个把握”的发展思路，聚焦目标、坚定信心，攻坚克难、砥砺奋斗，以敢于拼搏的精气神全力冲刺最后十天、确保全年胜，为今年圆满收官、明年起好步奠定坚实基础。