会上各单位重点汇报主要经济指标完成情况，重点项目取得的进展，以及存在的问题和下月计划。企业管理部通报10月份主要经济指标完成情况，财务部、市场开发部进行补充汇报。仓库项目部汇报了重点项目建设进度，各部门书面汇报年度重点工作进展和动态性工作情况。分管领导就分管部门和联系单位进行点评并提出了具体要求。最后工程咨询集团党总支副书记、总经理胡文作总结讲话。

胡文要求，根据10月份生产经营数据，较上年同期相比有所增长，但对照年度经营目标任务还有所差距，一是各部门、各单位应紧紧锚定全年任务目标，强化担当落实，围绕“抢营收、保盈利”持续发力，按期推进落实各项重点工作任务，确保全年目标任务圆满完成；二是市场开发部要加快推进生产经营激励方案编制工作，激励各生产经营单元按期顺利完成目标任务；三是各部门、各单位要统筹规划各方面工作内容，提前谋划2024年工作任务，深入思考、理清思路，全力推进预算编制等工作。