9月11日，工程咨询集团党总支副书记、总经理胡文组织召开工程咨询集团9月份月度工作例会，工程咨询集团领导班子成员，各单位、各部门负责人参加了会议。

会上各单位重点汇报主要经济指标完成情况，重点项目取得的进展，以及存在的问题和下月计划。企业管理部通报8月份主要经济指标完成情况，财务部、市场开发部进行补充汇报。仓库项目部汇报了重点项目建设进度，各部门书面汇报年度重点工作进展和动态性工作情况。分管领导就分管部门和联系单位进行点评并提出了具体要求。最后工程咨询集团党总支副书记、总经理胡文作总结讲话。

胡文要求，一是各业务单元要紧盯年度经营目标任务，撸起袖子加油干，全力以赴冲刺年度经营目标。二是各单位要压实责任，扎实推动应收账款催收工作，真正做到清存量、控增量。三是企业管理部要组织梳理监理混改过程未纳入评估的项目清单，尽快完成整改工作；要强化合同分类管理，细分已完成合同和未完成合同，实行定期更新机制，常态化跟踪合同进展情况；四是工程技术部/仓库项目部要攻坚克难、抢抓工期，务必今年实现仓库项目开工建设。