二季度，工程咨询集团全面启动经营攻坚模式，锚定经营目标，聚焦重点项目，强化经营队伍。及时调整例会机制，以“公司月例会、部门周调度”加强生产经营管理，打破经营业绩考核同类化思维，按照“一企一策”原则，分类、分项、分特点制定2023年度各业务单元的经营业绩考核指标和考核方案，积极发挥考核“指挥棒”作用，激发各单位跑市场、抢项目的内生动力，各项经营指标正逐步回升。

截至6月底，工程咨询集团资产规模达5.51亿元，较上年同期增长22.29 %；净资产3.54亿元，较上年同期增长9.22%。1-6月累计完成营业收入3020.37万元，较上年同期增长6.54%；新签合同额5707.92万元，较上年同期增长42.72%，外部新签合同额占比达74.69%。

工程咨询集团6月份月度工作例会

设计板块：真抓实干，高质量保障项目推进。为保障生产经营指标稳步增长，规划设计分院严格践行工程咨询集团企业使命，淬炼思想强本领，真抓实干促生产，以“接力式”做好二季度每一项业务。二季度，工程咨询集团规划设计分院勘察设计攻坚青年突击队共20余人分为两组，顺利完成了横峰县水利局及共青城鄱阳湖模型基地驻场集中办公任务，此次攻坚顺利达成预期效果，预估完成产值约300万。为确保分院设计项目的专业性，分院还邀行业专家到项目现场指导交流，为高质高效完成设计工作打下基础。至6月底，分院累计完成产值1200万元，生产经营情况稳中求进。

规划设计分院勘察设计攻坚青年突击队完成驻场任务凯旋归来

检测板块：党建引领，推动重点项目落实落地。水泰检测公司全面贯彻落实“作示范、勇争先”的要求，紧盯重点工作任务，在稳的基调上不断加快资质升级，以资质突破带动公司发展全面起势。4月，公司成立了中共江西省水泰工程检测有限公司支部委员会，以党建引领抓重点项目建设，积极与庐山、丰城等各市县区对接沟通，加快推进一批在谈、签约项目跟踪落地。目前，大坳项目实验室建设已全面完成。截至6月，水泰检测公司完成新签合同额899.26万元，较上年同期增长88.72%，完成年度目标任务的103.22%。 

江西省信丰县黄坑口水源工程上坝公路矻排水沟铅芯取样质量终检

监理板块：压实责任，市场开拓力度持续加强。监理公司围绕2023年工作战略部署，召开2023年第一次重点工作推进会，对公司经营指标、市场开拓、资质延续、应收帐款等重点工作进行分工部署，明确各经营层领导负责片区的划分，确保各项重点工作任务责任到人。公司领导班子以上率下，不断深入一线跑市场、跑业务，截至六月，先后中标信州区城乡一体化工程（朝阳片区）、新余市孔目江水源工程、奉新县农田水利建设工程一期、芦溪县高楼（潭口）水库抗旱应急水源工程施工及彭泽县棉船中型灌区2023-2025年度续建配套与节水改造项目等大型水利项目，合同金额共达378.48万元。截至6月，完成新签合同额2569.75万元，较上年同期增长68.7%，完成年度目标任务的39.26%。 

恒茂隧洞顶管开工现场

造价咨询、招标代理板块：规范管理，积极谋项目、上项目、建项目。安澜公司围绕公司全年生产经营目标，以规范化管理为抓手，进一步压实压细岗位责任，加快项目推进，狠抓服务提升。二季度，安澜公司共完成招标代理项目79个，先后完成了南昌市红谷滩区南昌赣兴置业有限公司江山云著建设项目EPC总承包、上高县城乡供水保障工程项目施工+运营管理等重点招标项目。截至6月，完成新签合同额939.89万元，较上年同期增长23.65%，完成年度任务的44.5%。

江西省公共资源交易中心开标现场