7月10日，工程咨询集团党总支副书记、总经理胡文组织召开工程咨询集团7月份月度工作例会，工程咨询集团领导班子成员，各单位、各部门负责人参加了会议。

会上各单位重点汇报主要经济指标完成情况，重点项目取得的进展，以及存在的问题和下月计划。企业管理部通报6月份主要经济指标完成情况，财务部、市场开发部进行补充汇报。仓库项目部汇报了重点项目建设进度，各部门书面汇报年度重点工作进展和动态性工作情况。分管领导就分管部门和联系单位进行点评并提出了具体要求。最后工程咨询集团党总支副书记、总经理胡文作总结讲话。

胡文指出,自6月份调整月度例会后，会议准备更加充分、会议材料更加规范、月度分析更加深入、例会调度成效更加明显，尤其值得肯定的是水泰检测公司新签合同额于6月率先完成全年目标，成绩来之不易。但我们仍要充分正视生产经营中遇到的困难挑战，要把困难分析得更充分，把举措研究得更具体，在困难挑战中看到发展机遇，化危为机，切实在解决问题、化解矛盾中推动高质量发展。

胡文要求，一是各单位、规划设计分院要聚焦年度经营目标任务，细化重点工作，强化交账意识，做到计划到周、措施到周、责任到周、成效到周，尽快拟定下半年营收、新签合同额的计划表，实行挂图作战、看图督战；二是市场开发部要找准发力点，紧盯EPC项目、跟进EPC项目、落地EPC项目，持续在扩大增量项目上发力，务必取得实质性进展和成效，助力今年年度目标顺利实现。