6月9日，工程咨询集团党总支副书记、总经理胡文组织召开工程咨询集团6月份月度工作例会，工程咨询集团领导班子成员，各单位、各部门负责人参加了会议。

会上各单位重点汇报主要经济指标完成情况，重点项目取得的进展，以及存在的问题和下月计划。企业管理部通报5月份主要经济指标完成情况，财务部进行补充汇报。仓库项目部汇报了重点项目建设进度，各部门书面汇报年度重点工作进展和动态性工作情况。分管领导就分管部门和联系单位进行点评并提出了具体要求。最后工程咨询集团党总支副书记、总经理胡文作总结讲话。

胡文强调，各部门各单位要积极响应省委“双过半”的号召，要对标对标，找差距、补短板。坚持生产经营工作同主题教育、巡察整改、专项治理等一体推进，尤其要以生产经营目标顺利实现，来体现主题教育、巡察整改、专项治理取得的工作成果。同时提出三点工作要求:一是要加强生产经营工作调度。大家要高度站位，凝聚共识，协同配合加强生产经营工作调度，从2023年6月起季度例会改为月度例会，会议重点汇报生产经营情况，实现生产经营信息共享，进一步提高生产经营的服务效能。二是要重点分析生产经营情况。各单位和业务单元要重点围绕经营管理情况、合同管理、安全生产工作、重点工作等方面进行汇总分析。经营管理情况要分析营业收入、营收回款率、应收账款回款率、新签合同额等指标情况，并与年度目标任务进行对比；合同管理及运行情况要分析存量项目、增量项目等情况；安全生产工作要分析安全生产、质量管控等工作情况；重点工作要分析年度重点工作进展情况。企业管理部、财务部和市场开发部要加强主要经济指标分析，全面掌握工程咨询集团生产经营情况，及时提出工作建议，积极发挥职能部门参谋助手作用。三是要扎实推动年度目标顺利实现。各单位、各部门要聚焦年度目标任务，将各种有利条件和因素转化为推动高质量发展的动力，准确把握经济运行态势，及时研究政策措施，将目标、任务、措施、责任细化到月甚至到周，攻坚突破，精准发力，以月保季、以季保年。各单位和业务单元要迎难而上、协同配合，撸起袖子加油干，确保年度目标顺利实现。