4月10日，工程咨询集团党总支副书记、总经理胡文组织召开工程咨询集团2023年第一季度工作例会，工程咨询集团领导班子成员，各单位、各部门负责人参加了会议。

各单位、各部门全面总结了2023年第一季度工作，分析存在的问题和挑战，深入谋划了第二季度工作计划和举措。领导班子成员分别就所联系的部门和单位工作进行了点评，提出了明确要求。党总支副书记、总经理胡文部署了第二季度工作，并做总结讲话。

胡文要求，一是全力攻坚巡察整改任务。4月份是集团党委巡察集中整改期最后一个月，需要将79项整改举措悉数销号。各单位各部门务必高度重视，正视差距，及时梳理，有困难及时提出，并想办法解决。各部门在正式提交销号程序前，要加强与集团各职能部门的沟通联系，务必取得集团职能部门认可，避免反复。各单位要积极配合巡察整改工作，巡察办要尽快起草集团党委巡察整改进展情况报告，了解销号环节及程序，复核销号材料，切实谋划好“后半篇”文章。

二是全力攻坚年度重点工作。上周《省水投集团2023年度二级公司经营业绩考核（推进高质量跨越式发展）目标任务》和《工程咨询集团2023年度重点工作和本部2023年度重点工作赋（扣）分标准》已相继印发。今年任务较重、时间紧迫，有1.5亿的经营业绩目标、41项重点工作任务清单，各单位生产经营目标任务亟待分解。各单位、各部门要坚持目标导向、结果导向，强化狠抓落实的自觉、敢抓落实的担当、会抓落实的能力，各司其职又紧密配合，推动各项工作取得实实在在成效。尤其分管领导要加强指导、督促，做到一个一个攻破，确保年度工作目标任务圆满完成。三是全力攻坚企业高质量发展。坚持一手抓生产，一手抓发展。季度工作例会要着重汇报营业收入、新签合同额、利润等生产经营指标，主动细化分解年度目标，注重存量合同转化率、新签合同落地情况。2023年在依法治理、安全生产、应收账款等方面要持续发力，要以合同管理为中心，以成本管控为目标，以过程管控为主线，深入促进业财融合；以完善制度体系为基石，强化制度执行监督为重点，推动职能部门服务效能大提升。